十一月底，北控綠海能項目經受了一波疫情的沖擊。住廠員工及外委人員達160余人，時間長達20余天。面對嚴峻復雜的形勢，北控綠海能項目公司充分發揮黨支部的引領作用和黨員的模范帶頭作用，在領導班子的帶領下，構建堅強有力的組織體系、筑牢堅如磐石的戰斗堡壘、匯聚堅不可摧的紅色力量，并根據整體疫情防控政策的調整及時應對，在抓好疫情防控的同時，有力推進生產經營各項工作。

領導靠前站，扛起旗幟講責任

疫情就是命令，保產就是責任。突發疫情后，公司領導班子多次召開會議，堅持把疫情防控作為首要政治任務，主動扛起“紅色黨旗”，壓實戰“疫”責任，科學研判、精準施策，第一時間發布《生產廠區啟動二級防護通知》及疫情防控倡議書，引導激勵黨員干部強化擔當，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，用路遇艱險氣更盛的膽識、風雨磨礪志更堅的魄力，堅決打贏疫情防控阻擊戰。公司總經理武繼旭及主要領導靠前指揮、堅守一線，自發生疫情起，一直住在廠內，調度各部門協同作戰，及時解決難點問題，安撫員工情緒，強化督促，確保各項工作順利進行。在支部的引領下，黨員們積極主動身兼數職，除了完成本職工作，還要隨時跟上級單位和當地政府溝通、統計員工需求、采購物資、配發藥品……經常忙到深夜，即便如此，也一如既往地不講條件，不講困難，服從安排，堅定地站在疫情防控第一線。

保障跟得上，面對困難不慌亂

為保障駐廠人員住宿需要，除利用綜合樓宿舍外，還挖潛整理出臨時宿舍15個，外租集裝箱32個，臨時衛生間3個，確保疫情防控不松懈、生產任務不斷檔。為保障物資充足，確保員工安全，11月初，公司就采購感冒清熱沖劑等冬季藥品備用。疫情發生后，北控環境集團也支援了連花清瘟膠囊、板藍根顆粒等藥品，使廠內感染員工得到及時救治，解了公司的燃眉之急。在此期間公司采購了大量的連花清瘟膠囊（近1000盒）、布洛芬緩釋膠囊（100余盒）、板藍根顆粒（300包）、咳速停膠囊（500盒）、阿莫西林膠囊（500盒）以及其他感冒、消炎、腹瀉用藥等。根據隔離人員癥狀發放不同藥品，并由專人按時發布用藥提醒。公司還自行采購了6000份抗原試劑，用于員工自測，及時掌握康復情況。

疫情雖是無情，關懷總在身邊。疫情以來，公司經常通過微信群轉發中央權威部門對疫情防控的政策以及知識的普及教育。為緩解員工緊張焦慮情緒，公司主要領導經常對隔離人員進行慰問，關注大家的健康狀況，緩解思想壓力，并告訴大家，有集團有公司作為強大的后盾，相信公司上下一心、團結一致，定會早日戰勝疫情，讓生產生活回歸正軌。

措施做到位，防控生產兩不誤

為做好應急分工及管理，制定《特殊時期應急管理方案》，對現場管理人員進行分工，廠內人員分成A、B班輪換開展工作，廠外管理人員作為C班后備，同時增備了高安屯項目（17人）、懷柔項目（6人）的檢修和運行人員做好應急補充準備，確保運營不受影響。制定了《項目保運措施》，將原有的三班三運轉調整為四班三運轉，并單獨居住，部分主控、副控單獨居住，避免影響面積擴大。交接班提前通過微信拍攝生產日志、通過電話進行交接，規定交接班人員行走路線，避免接觸。制定了《C班應急預案》，防止疫情期間生產一線人員缺失影響生產運行，保證現有崗位和外來支援人員能夠及時、有效的融合，確保機組正常運行及設備維護。利用中控室隔壁的電子設備間做為第二備用控制室，隨時做好人員不足時，由無癥狀或輕癥人員監盤運行的準備。將垃圾吊操作室使用亞克力透明板隔離為兩個獨立操作空間，避免在崗人員交叉感染，也可用于人員不足時的應急使用。

在北控環境集團的堅強領導和公司全體人員的共同努力下，北控綠海能的生產經營未受影響。目前，北控綠海能員工到崗率達98%。正全面推進復工復產， 竭盡全力做好各項年度收官工作，努力實現疫情防控和生產經營兩條戰線的“雙勝利”，彰顯國企的擔當與使命！